[2016.07.07]小哲谈谈家喻户晓的木桶定律

“木桶定律”是由美国管理学家彼得提出的，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“木桶定律”、“木桶原理”、“水桶定律”，也常称为“短板理论”。

小哲简单的总结，“木桶定律”至少能说明三个问题： 第一，要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高。第二，最短的那块木板决定水的容量。第三，提高木桶的容量的最好办法就是设法加高最低木板的高度。
这个定律可能是众多管理学定律里比较出名的定律了，所以细节小哲在不在自己的文章里赘述，更多的是想谈谈其背后的一些思考。

思考一：改变木桶结构可增加储水量。
从“木桶定律”中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。

思考二：通过激励让“短木板”变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

思考三：别让“短板”葬送自己
如果把木桶比做人生，那么“短板”实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的“短板”，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将“短板”加长，将缺点纠正过来。

小哲希望一点点的分享，可以引发更多的思考，使得我们在工作和生活中受益！